1、施工[施工，拼音：shī gōng，谓工程按计划进行建造。]企业[企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。]如何抓好安全[安全是指不受威胁,没有危险、危害、损失。]生产[生产（produce），指人类从事创造社会财富的活动和过程，包括物质财富、精神财富的创造和人自身的生育，亦称社会生产。]管理[管理（manage）是指在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。]——必须坚持“以人为本[以人为本，是科学发展观的核心。]”
安全生产是施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容。安全工作的成败决定施工企业的前途和命运，良好的安全施工环境，可以给施工企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。否则就会给企业带来巨大损失。安全管理千头万绪、错综复杂，但最核心的一点是对人的管理、对人的尊重，要把员工[员工是指企业（单位）中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。]不仅看作是被管理者，也是管理者。事实上，管理的过程、行为及其结果本来就是由全体员工共同创造的，是由管理者与被管理者共同创造的。在施工企业的安全管理上，给员工投入感情，讲人情味，以人为本，对员工要爱要护，施工企业的安全管理才能持久、才能深远。树立以人为本、促进社会和人全面发展的发展观，首先要求充分发挥每个人的主观能动性，使他们自身潜能得到充分的发挥。施工企业的安全管理首先要把员工的生命安全放在第一位，当人身安全与经济利益或其他的安全发生冲突时要无条件地服从人的生命，劳动者[名词。]劳动条件的改善，职业疾病的防治，生产环境的优化，生产工具设备的技术进步，确保人员安全的各项制度、措施的落实都应当是企业的职责。其次对于施工企业在施工过程中发生的事故要客观地对待，施工企业是一个从事高危行业的企业，人身伤害和设备损坏往往不是一个岗位的暂停工作，而会造成多个岗位、甚至整个施工现场[施工现场是指进行工业和民用项目的房屋建筑，土木工程，设备安装，管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地及人类进行安全生产、文明工作、建设的场所，包括陆地，海上以及空中的一切能够进行施工工作的地域。]的暂停工作。根据现代统计学数据及事故调查分析表明，除极少数如地震、台风、海啸等自然灾害和人们尚未涉足的未知领域引发的意外事故外，绝大多数施工现场事故是由于管理不到位、违章、心存侥幸和麻痹大意心理造成的人为的责任事故，这些事故从理论上说是完全可以避免的，现阶段施工现场或多或少地还有事故发生，只是由于我们实际的安全生产意识，安全技术水平和安全管理能力还存在一定缺陷，还没有达到本质安全的程度。探求安全生产事故发生的内在规律，不断提高安全生产意识、安全技术水平和安全管理能力，控制和不断降低事故的相对频繁度，最终必将实现零伤亡。因此，确立施工企业零伤亡事故的安全管理目标[目标，本义十指瞄准、观察或打击的对象，后来逐渐引申为个人、部门或整个组织所期望得到的成果，从这个意义上讲，梦想、理想通常是大目标的另一种称呼。]，是我们应该达到也是通过努力能够达到的，这体现了施工企业安全管理人文关怀的一种追求。安全生产无小事，安全责任重于泰山。胡锦涛总书记在中共中央政治局第三十次集体学习时强调，人的生命是最宝贵的，要牢固树立以人为本的观念，关注安全，关爱生命，坚持不懈地把安全生产工作抓细抓实抓好。多年矿山安全施工的实践经验和抓安全的体会告诉我们：要抓好安全生产管理，必须坚持以人为本。以人为本建机制，提升安全管理水平。在倡导以人为本，健康至上的当今社会，各级领导只要增强安全生产意识和责任，建立安全生产长效机制，提高全员安全生产素质，就能全面提升安全管理水平。中国建筑材料工业建设天津工程公司根据自身的特点，积极探索矿山安全施工管理模式，形成了以项目部职工为主的互相监督、以工段班组为主的片区监督、以项目安全员为主的过程监督、 以及以项目领导和公司安全检查组为主的 点面结合、全线流动、动态监管 等模式形成了覆盖全公司所有施工项目的安全监督检查体系。对检查出的问题，定人定措施限期整改，实施首查负责制，定期复查，重大隐患全部有效治理，有效地消除了事故隐患。以人为本抓六化，扭转人管人的被动局面。如何激励员工、引导员工自觉抓安全保安全是摆在矿山施工安全工作中的重要任务。多年来，天津工程公司始终坚持法制化、标准化[标准化是指在经济、技术、科学和管理等社会实践中，对重复性的事物和概念，通过制订、发布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。]、责任化、精细化、激励化、安全文化六化管理，贯穿于安全生产全过程。用法制化管理，规范员工的学法知法行为，提升法制意识，做到遵纪守法；用标准化管理提高安全管理综合水平，达到最佳的安全管理效果；用责任化管理激励员工形成高尚的安全职业道德、良好的安全素质和熟练的安全技能，并在工作中承担起自己应负的责任；用精细化管理精心做好安全的每一项工作，充实和完善安全管理工作的每一项内容；用激励化管理，发挥经济杠杆作用来增强安全工作的能动性和约束力，激发和调动职工抓好安全生产工作的热情；用安全文化管理统领员工的思想行为，使我要安全成为干部职工抓好安全质量工作的信念支撑和自觉行动。通过六化管理，各项安全管理制度得到细化和落实，员工的安全责任感和安全素质得到增强，遵纪守法、遵章守纪意识明显提升，有效地减少了违章现象和事故的发生。近年来，天津工程公司百万元施工产值事故损失率呈直线下降趋势，特别是2006年，全公司百万元施工产值事故损失率达0.043%，创历年来百万元施工产值事故损失率最低。以人为本提素质，实现本质安全。安全生产中最重要的因素是人。努力实践以人为本的管理理念，并把这种理念通过公司管理层的身体力行，通过职能部门的专业化指导，通过有针对性的培训，才能达到增强员工的安全意识和自我保护意识、培养良好的操作习惯，才能控制和减少事故尤其是重大事故发生的目的。天津工程公司以提高员工素质作为实现本质安全的主要内容，下功夫抓员工的素质教育。一是全面修订完善各种规章制度、作业规程和各工种操作方法，收集、整理、编写各类学习资料，使员工有了可学习和可遵循的依据。二是搞好班组安全早会活动，结合岗位实际，学习安全技术和安全知识，了解、熟悉各个危险源点和预防措施。三是开展不同形式的专题培训，对员工进行安全规范、质量标准和职业健康安全管理体系教育。四是开展多种形式的应急预案演练，提高员工在紧急突发情况下的应急处理能力。无论安全工作头绪有多么繁杂，任务多么艰巨。只要用心去做，坚持以人为本，真正把员工的安危放在心上、看在眼里，竭尽全力，去思考、去实践，就一定能把安全工作做好、做细、做出成效。
2、安全管理目标的主要内容是什么？
安全目标管理是目标管理在安全管理方面的应用，它是指企业内部各个部门以至每个职工，从上到下围绕企业安百全生产的总目标，层层展开各自的目标，确定行动方针，安排安全工作进度，制定实施有效组织措施，并对安全成果严格考核的一种管理制度。
安全目标管理是参与管理的一种形式，是根据企业安全工作目标来控制企业安全生度产的一种民主的科学有效的管理方法，是我国施工企业实行安全管理的一项重要内容。
(2)施工企业安全生产管理目标扩展资料
1、安全目标体系：安全目标体系就是安全目标的网络化、细分化，是安全目标管理的核心。知它按企业管理层次由总目标、分道目标、子目标构成一个自上而下的目标体系。
企业所需要达到的安全目标为总目标，内各项目部(职能科室)为完成企业总目标而导出的分目标，施工队为完成项目部分目标而提出子目标，班组和个人为完成施工队子目标提出孙目标。
2、安全目标的内容有：安全管理水平提高目标，安全教育达到程度目标，伤亡事故控制目容标，施工环境达标率提高目标，事故隐患整改完成率目标，现代化科学管理方法应用目标，安全标准化班组达标率目标，企业安全性评价目标，经理任职安全目标，各项安全工作目标。
3、建筑工程项目安全管理的方针与目标是什么
为了贯彻落实“安全第一、
预防为主”的方针和加强施工现场安
全标准化的管理，
落实安全生产责任制。
企业必须建立起一支高素质
和稳定的安全技术干部队伍，确保施工安全的顺利进行。
1、控制目标
（1）死亡、重伤、人为机械事故为零；
（2）年轻伤亡率低于5‰；
（3）无食物中毒；
（4）创文明安全工地各项达标90%以上。
2、计划目标
（1）开展三级入场教育。
（2）开展施工现场100%戴安全帽，100%系安全带双百活动。
（3）开展架子搭设标准化、预防高处坠落专项教育和施工用电预防触电伤亡专项教育活动及文明施工教育。
（4）开展责任区整洁，现场文明标准化检查活动，迎接文明安全工地复查及验收。
（5）开展“全国安全生产月”活动及上级部门开展的安全生产月活动，接受有关部门组织的文明安全工地检查，推动施工现场责任区整洁，现场文明标准化管理。
（6）开展百日安全生产无事故活动，及夏期施工教育管理活动；
（7）年底进行安全生产总结，表彰安全生产文明施工管理先进个人。
3、机构人员
（1）建立安全生产领导小组：以项目经理为组长，项目副经理为副组长，工长、技术人员、安全人员等为成员，组成的现场管理领导小组。
（2）执法监督部下设安全组：设组长一人（安全人员按以下要求设置）负责对项目安全生产的管理和检查。
4、建筑施工企业安全生产管理体系应包括什么内容？
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5、安全管理目标主要内容是什么
安全目标管理是目标管理在安全管理方面的应用，它是指企业内部各个部门以至每个职工，从上到下围绕企业安全生产的总目标，层层展开各自的目标，确定行动方针，安排安全工作进度，制定实施有效组织措施，并对安全成果严格考核的一种管理制度。安全目标管理是参与管理的一种形式，是根据企业安全工作目标来控制企业安全生产的一种民主的科学有效的管理方法，是我国施工企业实行安全管理的一项重要内容。
按如下原则制定安全目标：
1.突出重点，分清主次，不能平均分配、面面俱到。安全目标应突出重大事故，负伤频率，施工环境标准合格率等方面指标。同时注意次要目标对重点目标的有效配合。
2.安全目标具有先进性，即目标的适用性和挑战性。也就是说制定的目标一般略高于实施者的能力和水平，使之经过努力可以完成，应是“跳一跳，够得到”，但不能高不可攀，令人望目标兴叹，也不能低而不费力，容易达到。
3.使目标的预期结果做到具体化、定量化、数据化。如负伤率比去年降低百分之几，以利于进行同期比较，易于检查和评价。
4.目标要有综合性，又有实现的可能性。制定的企业安全管理目标，既要保证上级下达指标的完成，又要考虑企业各部门、各项目部及每个职工的承担目标能力，目标的高低要有针对性和实现的可能性，以利各部门、各项目部及每个职工都能接受，努力去完成。
5.坚持安全目标与保证目标实现措施的统一性。为使目标管理具有科学性、针对性和有效性，在制定目标时必须有保证目标实现的措施，使措施为目标服务，以利目标的实现。
6、建筑施工企业安全生产管理目标如何制定？
看你企业《安全生产许可证》中怎样制定的
安全管理目标：
伤亡控制：3‰以下
安全达标：100%
文明施工目标：优良或者合格
下面这两个是要求在执行过程中的书面总结性材料中体现
安全生产管理目标未分解的，扣15分；
安全管理目标未落实或未执行的，扣5-15分；
7、建筑工程安全管理的目标是什么
为了贯彻落实“安全第一、
预防为主”的方针和加强施工现场安
全标准化的管理，
落实安全生产责任制。
企业必须建立起一支高素质
和稳定的安全技术干部队伍，确保施工安全的顺利进行。
1、控制目标
（1）死亡、重伤、人为机械事故为零；
（2）年轻伤亡率低于5‰；
（3）无食物中毒；
（4）创文明安全工地各项达标90%以上。
2、计划目标
（1）开展三级入场教育。
（2）开展施工现场100%戴安全帽，100%系安全带双百活动。
（3）开展架子搭设标准化、预防高处坠落专项教育和施工用电预防触电伤亡专项教育活动及文明施工教育。
（4）开展责任区整洁，现场文明标准化检查活动，迎接文明安全工地复查及验收。
（5）开展“全国安全生产月”活动及上级部门开展的安全生产月活动，接受有关部门组织的文明安全工地检查，推动施工现场责任区整洁，现场文明标准化管理。
（6）开展百日安全生产无事故活动，及夏期施工教育管理活动；
（7）年底进行安全生产总结，表彰安全生产文明施工管理先进个人。
3、机构人员
（1）建立安全生产领导小组：以项目经理为组长，项目副经理为副组长，工长、技术人员、安全人员等为成员，组成的现场管理领导小组。
（2）执法监督部下设安全组：设组长一人（安全人员按以下要求设置）负责对项目安全生产的管理和检查。
8、安全生产目标
1、保护劳动者的生命安全和职业健康是安全生产最根本、最深刻的内涵，是安全生产本质的核心。
它充分揭示了安全生产以人为本的导向性和目的性，它是我们党和政府以人为本的执政本质、以人为本的科学发展观的本质、以人为本构建和谐社会的本质在安全生产领域的鲜明体现。
正如胡锦涛总书记在中共中央政治局第30次集体学习时所强调的“人的生命是最宝贵的。我国是社会主义国家，我们的发展不能以牺牲精神文明为代价，不能以牺牲生态环境为代价，更不能以牺牲人的生命为代价。”
2、突出强调了最大限度的保护。
所谓最大限度的保护，是指在现实经济社会所能提供的客观条件的基础上，尽最大的努力，采取加强安全生产的一切措施，保护劳动者的生命安全和职业健康。
根据目前我国安全生产的现状，需要从三个层面上对劳动者的生命安全和职业健康实施最大限度的保护：
一是在安全生产监管主体，即政府层面，把加强安全生产、实现安全发展，保护劳动者的生命安全和职业健康，纳入经济社会管理的重要内容，纳入社会主义现代化建设的总体战略，最大限度地给予法律保障、体制保障和政策支持。
二是在安全生产责任主体，即企业层面，把安全生产、保护劳动者的生命安全和职业健康作为企业生存和发展的根本，最大限度地做到责任到位、培训到位、管理到位、技术到位、投入到位。
三是在劳动者自身层面，把安全生产和保护自身的生命安全和职业健康，作为自我发展、价值实现的根本基础，最大限度地实现自主保护。
3、突出了在生产过程中的保护。
生产过程是劳动者进行劳动生产的主要时空，因而也是保护其生命安全和职业健康的主要时空，安全生产的以人为本，具体体现在生产过程中的以人为本。
同时，它还从深层次揭示了安全与生产的关系。在劳动者的生命和职业健康面前，生产过程应该是安全地进行生产的过程，安全是生产的前提，安全又贯穿于生产过程的始终。二者发生矛盾，当然是生产服从于安全，当然是安全第一。
这种服从，是一种铁律，是对劳动者生命和健康的尊重，是对生产力最主要最活跃因素的尊重。如果不服从、不尊重，生产也将被迫中断，这就是人们不愿见到的事故发生的强迫性力量。
4、突出了一定历史条件下的保护。
这个一定的历史条件，主要是指特定历史时期的社会生产力发展水平和社会文明程度。强调一定历史条件的现实意义在于：
一是有助于加强安全生产工作的现实紧迫性。
我国是一个正在工业化的发展中大国，经济持续快速发展与安全生产基础薄弱形成了比较突出的矛盾，处在事故的“易发期”，搞不好，就会发生事故甚至重特大事故，对劳动者的生命安全和职业健康威胁很大。做好这一历史阶段的安全生产工作，任务艰巨，时不我待，责任重大。
二是有助于明确安全生产的重点行业取向。
由于社会生产力发展不平衡、科学技术应用的不平衡、行业自身特点的特殊性，在一定的历史发展阶段必然形成重点的安全生产产业、行业、企业，如煤矿、非交通、建筑施工等行业、企业。
这是现阶段的高危行业，工作在这些行业的劳动者，其生命安全和职业健康更应受到重点保护，更应加大这些行业安全生产工作的力度，遏制重特大事故的发生。
三是有助于处理好一定历史条件下的保护与最大限度保护的关系。最大限度保护应该是一定历史条件下的最大限度，受一定历史发展阶段的文化、体制、法制、政策、科技、经济实力、劳动者素质等条件的制约，搞好安全生产离不开这些条件。
因此，立足现实条件，充分利用和发挥现实条件，加强安全生产工作，是我们的当务之急。
同时，最大限度保护是引力、是需求、是目的，它能够催生、推动现实条件向更高层次、更为先进的历史条件形态转化，从而为不断满足最大限度保护劳动者的生命安全和职业健康这一根本需求提供新的条件、新的手段、新的动力。
(8)施工企业安全生产管理目标扩展资料：
安全生产的原则：
1、“以人为本”的原则
要求在生产过程中，必须坚持“以人为本”的原则。在生产与安全的关系中，一切以安全为重，安全必须排在第一位。必须预先分析危险源，预测和评价危险、有害因素，掌握危险出现的规律和变化，采取相应的预防措施，将危险和安全隐患消灭的萌芽状态，
2、“谁主管、谁负责”的原则
安全生产的重要性要求主管者也必须是责任人，要全面履行安全生产责任。
3、“管生产必须管安全”的原则
指工程项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作。他实现了安全与生产的统一，生产和安全是一个有机的整体，两者不能分割更不能对立起来应将安全寓于生产之中。
4、“安全具有否决权”的原则
指安全生产工作是衡量工程项目管理的一项基本内容，它要求对各项指标考核，评优创先时首先必须考虑安全指标的完成情况。安全指标没有实现，即使其他指标顺利完成，仍无法实现项目的最优化，安全具有一票否决的作用。
5、“三同时”原则
基本建设项目中的职业安全、卫生技术和环境保护等措施和设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的法律制度的简称。
6、“四不放过”原则
事故原因未查清不放过，当事人和群众没有受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，没有制订切实可行的预防措施不放过。“四不放过”原则的支持依据是《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》(国务院令第302号)
7、“三个同步”原则
安全生产与经济建设、深化改革、技术改造同步规划、同步发展、同步实施。
8、“五同时”原则
企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
9、安全生产管理要坚持一个什么目标
不一样安全zd生产责任书重点强调所承担的责任，一般由安全生产意义、安全生产主要内容、重点事项及关键环节、安全任务指标、时间要求、相关组织机构及职责、处罚事项构成。安全管理目标责任书回重点强调安全指标体系的达成度。一般将安全生产管理的各个方面综合进行评估，确定一个标准的目标状态，并通过相关联的一系列指标进行描述，进行一个完整的指标体系答，通常各指标具有不同的权重（分值）按100分或1000分等进行细化。而责任书主要要求这个指标体系的完成情况。一般由指标体系、完成标准、衡量方式、检查频次、计分法、奖罚规定等。