1、如何对领导干部进行安全[安全是指不受威胁,没有危险、危害、损失。]生产[生产（produce），指人类从事创造社会财富的活动和过程，包括物质财富、精神财富的创造和人自身的生育，亦称社会生产。]绩效[绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。]考核[考核是一个汉语词汇，拼音是 kǎohé，意思是考试，考定核查。]
考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。
1、安全目标（50分，扣完为止[为止，读音wéi zhǐ，汉语词语，指以某一时刻作为参考，截止。]）
⑴ 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分；
⑵ 火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标[指标是一个词语，指的是衡量目标的单位或方法。]，扣25分； ⑶ 设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； ⑷ 环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； ⑸ 轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分； ⑹ 隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。
2、安全基础管理[管理（manage）是指在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。]（15分，扣完为止）
⑴ 层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分[满分 拼音： 解释： 1.]4分。1项不符扣1分，扣完为止；
⑵ 安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止；
⑶ 各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止；
⑷ 安全教育，满分5分。一、二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。
3、安全检查和隐患治理（10分）
⑴ 按规定的频次和项目[项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。]要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑵ 对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制[责任制指各项工作由专人负责，并明确责任范围的管理制度。]，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑶ 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。
4、现场(作业)安全管理（15分）
⑴ 严格执行危险作业审批制度，作业前进行危害风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑵ 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑶ 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑷ 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清” ，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。
5、职业卫生管理（5分）
⑴ 做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；
⑵ 按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；
⑶ 按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。
6、应急管理（5分）
⑴ 建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑵ 准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止； ⑶ 按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。
五、增分条件
1、风险高、管理难度大的单位可增加1～3分；
2、及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经安委会确认有效，加1～3分。
2、安全生产管理台帐实际安全生产管理档案
主要包zd括安全生产责任制、 班组长和工人的安全生产职责、 安全生产监督检查管理制度、 安全生产绩效挂钩与奖惩管理制度、 企业员工违章处罚制度、特种设备安全管理制度、 危险品存储使回用安全管理制度、安全生产教育培训制度、安全分析与事故报告管理制度、 事故紧急救援管理制度、安全生产事故行政责任追究制度、安全教育制度、施工组织设计编制审批制度等方面，对于其答中的动态化的管理台账要及时更新
3、按安全生产绩效予以考核是应用什么原则
一、按安全生产绩效考核原则
1、坚持安全第一，确保安全生产的原则；
2、坚持以责任法人制度为主线，以绩效考核为动力的原则；
3、坚持按劳分配与效率效益百相结合的原则；
4、坚持短期激励与中长期激励相结合，激励与约束相结合的原则；
5、坚持各级领导的薪酬与责任风险相结合的原则。
二、具体实施方法
对全厂班组级以上干度部实行抵押。知抵押标准：正科级 200元/人,副科级100元/人，道班组级50元/人，实行月抵押，季兑现奖罚。
1、发生人身事故及二级以上非伤亡事故，扣除抵押金,重新抵押；
2、季度公司安全质量标准化检查在同行业排名第一时，按抵押金标准150％奖励, 排名在二、三名时，按抵押金标准100％奖励， 排名在最后二名时，扣除抵押金,重新抵押。其它名次不奖不罚 ；
3、每月厂安全质量标准化检查中，得分未达到厂规定的达标线，扣除该回车间的当月抵押金,重新抵押；
4、发生生产及机电事故，被公司通报扣除该车间的季度抵押金,重新抵押；
5、公司安全质量标准化及小分队检查发现有人员违章现象时，扣除该车间的季度抵押金,重新抵押；
6、机关科室的干答部抵押与所包车间挂钩进行奖罚。
4、如何实施绩效考核系统
安全生产绩效考核管理的目的，是为了加强公司安全生产监督管理,防止和减少生产安全事故,保障企业员工生命和企业财产安全,促进企业健康快速发展，提高企业安全生产管理水平。安全环保、经营效益，客观地评价员工工作绩效,激励员工,同时为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人力资源决策提供依据，那么该如何进行管理呢？
一、按安全生产绩效考核原则
1、坚持安全，确保安全生产的原则；
2、坚持以责任法人制度为主线，以绩效考核为动力的原则；
3、坚持按劳分配与效率效益相结合的原则；
4、坚持短期激励与中长期激励相结合，激励与约束相结合的原则；
5、坚持各级领导的薪酬与责任风险相结合的原则。
想在是互联网的时代，安全生产绩效考核可以使用一种绩效考核系统，在线记录工作内容，轻松统计员工安全生产绩效。赛为安全绩效考核系统-安全眼，是以安全生产监督管理为中心,在了解和掌握安全生产的发展状况、各部门的权限职责等现状的基础上，进行绩效管理统计。特征在于包括依次通讯连接的安全绩效评价模块、安全奖金分配模块、安全绩效分析模块、安全资料管理模块等。
安全眼软件功能强大，还包括模块包括：风险管控模块、巡检模块、周期性工作模块、隐患模块、统计分析模块、考试培训等模块。整体移动巡检，便捷，任务通知，省时省力，流程签转，一目了然，矩阵培训，有的放矢，碎片化学习，自由自主，痕迹化管理，合法合规。
企业使用安全绩效考核系统能快速提高了员工工作效率，并且便捷，准确，现在是互联网时代，也是信息化时代，企业使用安全绩效考核系统能够迅速提高企业安全生产管理能力。
5、良好的绩效评价指标体系[指标体系是指由若干个反映社会经济现象总体数量特征的相对独立又相互联系的统计指标所组成的有机整体。]应具备哪些要求
司员工绩效考核指标体系及评价标准 一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置 对一个以工程施工为主营业务的企业， 其管理的主要环节体现在三个方面， 即对项 目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对公司机关工作人员的管理，绩效考核体系也主 要围绕以上三个方面进行设计和建立。 （一）项目经理部绩效考核指标体系 对工程施工项目的管理，是施工企业管理的重头戏，是企业管理的永恒主题。项目 经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理组织， 对项目经理 部的考核是施工企业绩效考核的重点。 对项目经理部的绩效考核指标体系， 主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理 工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指标、财务管理 指标、 廉政及明建设指标、 综合管理指标五大项绩效指标来设置。 公司战略规划目标和指标、 年度经营计划指标、企业化建设和其他总体要求，基本体现在五大指标之中。另外可辅助设 置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标，如果设置细些，还可包括信息管理、风 险管理、沟通管理、品牌管理等。但从抓主要管理的角度考虑，这五大指标已具体涵盖了其 他方面的管理内容。 1 生产技术绩效考核指标体系 公路施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、 进度管理指标、 质量 管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等。 生产组织管理指标绩效标准， 主要包括按施工承包合同及项目业主要求， 建立健全 项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物 资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等。 进度管理指标绩效标准， 主要包括进度管理计划周密完善、 进度计划目标任务分解 落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、项目整体进度 满足项目业主要求等。 质量管理指标绩效标准主要包括按 s9000 标准建立健全全面质量管理体系、 质量目 标任务分解落实、 合同设定的质量标准和公司创优目标能够实现、 施工质量水平和顾客满意 度达到要求、进行了质量管理方面的自检考评、无发生严重不合格和质量事故、无严重质量 缺陷等。 工程结算计量指标绩效标准， 主要用于工程成本管理控制， 包括项目成本结算体系 已建立、项目收入和施工成本支出的结算计价体系完善、验工计价、设计变更、工程洽商、 施工索赔等报批确认及时准确、对劳务队伍的计量结算方式及单价在劳务合同中明确签订、 结算及时准确、机械、材料及其它服务的分供合同签订明确、结算计价准确、项目总体无发 生超计量结算现象和亏损现象等。 技术基础管理指标绩效标准主要包括：各种技术资料记录齐全、项目所用原材料、 成品、半成品的出厂及检验合格证齐全、各种检测、试验资料齐全、各种检验报告及时报监 理工程师签认、隐蔽工程验收及时、积极进行了科技创新、推广了新技术、新材料、新工艺 并节约了成本等。 2 安全生产绩效考核指标体系 安全生产指标绩效标准主要包括： 安全组织保障体系建立健全、 安全责任分解到人、 制定了安全重特大事故应急救援预案、 开展了安全生产宣传教育活动、 对劳务队伍的安全教 育培训到位、施工现场安全管理规、遵守安全生产规程、无“三违”现象、特种设备作业人 员持证上岗、高危作业安全保护保障措施到位、经常开展安全生产分析和自查自纠活动、无 重大安全隐患、一般隐患题整改及时、无重特大安全事故等。 3 财务管理绩效考核指标体系 财务管理绩效考核指标体系主要包括：会计基础工作指标、资产管理指标、财务内 控指标。 会计基础工作指标绩效标准主要包括： 严格遵守了财经纪律、 会计核算工作达到了 标准化规化标准、资金管理使用规、报销审批程序完善、会计账务处理合规、照章纳税、按 财务档案的要求标准对财务基础资料进行装订整理归档等。 资产管理指标绩效标准主要包括： 项目所用资产管理完好、 固定资产购置按规定报 批、账物账实相符、无丢失、损毁财物情况、材料收发管理严格、工器具领用使用规等。 财务内控指标绩效标准主要包括： 建立了项目综合预算体系、 成本费用支出与预算 计划及工程进度配比、无超预算支出现象、管理费用支出合理、成本归集及时、对外经济往 来明确签署了合同协议、并严格按合同支付、严格遵守了不计量不结算、不结算不支付的工 作程序、无超支付现象等。 4 廉政及明建设绩效考核指标体系 廉政指标绩效标准主要包括：廉政建设组织机构健全、廉政制度严格落实、建立了 公示公开制度、工程结算支付合规、大宗材料通过招标采购、工程资金专户专款专用、无挪 用、截留、挤占建设资金、无私设“小金库” 、项目管理人员及重要的财务、技术人员无贪 污、腐败、渎职、失职现象、群众信处理及时、无拖欠农民工工资及重大矛盾纠纷隐患等。 明建设指标绩效标准主要包括： 工地明施工情况良好、 积极开展了各种劳动竞赛及 明创建活动、职工体娱乐活动开展良好、开展了宣传报道和企业化建设活动、施工驻地干净 整洁、规有序等。 5 综合管理绩效考核指标体系 综合管理指标绩效标准主要包括： 加强了对职工及劳务队伍的学习教育管理、 无违 法违纪及“黄赌毒”现象、企业职工纪律严明、做到有令必行，令行禁止、项目后勤管理规 有序、职工生活有效保障等。 （二）项目工作人员绩效考核指标体系 对项目工作人员的绩效考核是针对公路工程施工项目工作人员的业绩考核评价， 是 对个人绩效的考核。 项目经理部的整体工作体现在每个个人的工作当中， 对个人考核绩效标 准的设置应在项目经理部绩效标准的基础上进行分解，使其个性化、具体化，一般分为定量 指标和定性指标。 1 定量考核指标 定量指标也称客观指标，是指可以数量化的、客观衡量的指标，是项目经理部根据 项目施工任务要求下达给工作人员的具体数量指标任务。主要包括进度指标、质量指标、安 全指标、工程计量指标等。 进度指标是指根据项目总体进度计划分解落实到具体人头的进度目标。 质量指标是指个人所承担的工作任务完成的质量情况， 如合格率、 优良品率的实际 完成情况，是否有不合格项目发生，有无返工浪费现象等。 安全指标是指个人在生产作业及管理工作中的安全保障程度， 安全事故率是否突破 了指标要求，是否存在安全隐患，是否发生了安全损失。 工作计量指标是指经确认的个人当月完成的工作数量， 是否超额完成或未完成计划 任务。 2 定性考核指标 定性指标也称主观指标， 其评判主要依赖于考核者个人的判断。 主要包括学习及思 想表现、岗位职责履行情况、出工出勤、沟通协调、廉洁自律、内务管理、临时性工作完成 情况等内容。 （三）公司机关工作人员绩效考核指标体系 机关是企业组织的指挥中枢，在公司正常运转中担负决策、指挥、宏观指导、组织 协调、 对外沟通的重责。 对公司经理层的考核一般由公司董事会或其上级管理机构组织进行， 这里只涉及公司机关除高层管理者以外的其他工作人员的考核。 由于机关工作主要是宏观经 营管理，很多工作不能具体量化，考核指标的设置应以定性指标为主，可参照公务员的考核 标准，以德、能、勤、绩、廉为主要内容。 德，是指思想、道德品质表现； 能，是指履职能力和专业能力； 勤，是指工作态度和爱岗敬业表现； 绩，是指工作数量、质量、效率和贡献； 廉，是指廉洁自律方面的情况。
6、怎么查看自己的微信号用了多久
微信不能直接查看自己的微信号用了多久，但是可以查看你最早登录微信号的设备时间进行查看你的微信号用了多久。
查看最早登录微信号的设备时间的方法：
1、打开手机微信，点击右下角的“我”
2、在我的界面，点击最下方的“设置”。
3、在设置界面，点击最上方的“账号与安全”。
4、在账号与安全界面，点击“登录设备管理”，然后就可以专看到自己所有的登录设备记录。
5、将属登录设备管理的记录拖动到最下方，就可以看到自己第一次登录微信的时间，也就是自己注册微信的时间。
7、怎样提高安全生产两化体系绩效评估
提高安全生产两化体系绩效评估方法如下：来
1、 考核指标科学合理
在制定安全生产绩效考核源指标时，不在于全而多，而在于明确关键因素。建立明确的切实可行的安全生产绩效关键考核指标，是做好安全生产绩效考核的关键。
2、指标量化掌握尺度
在以往考核工作中，考核指标以定性为主，考核结百果会受到考核人员的主观因素影响，导致考核结果与实际工度作出现偏差。为改善这一状况，在制定安全生产绩效考核指标时，尽可能的量化各指标，减少因主观因素带来的误差，使各考问核指标具有可操作性。
3、考核结果考核结果
完全兑现 “热火朝天”的安全生产绩效考核工作结束了，如果在答奖惩上不能兑现或不能完全兑现，考核结果不了了之，那么所期望的安全生产状况的改善便不会出现。
8、如何落实安全生产责任制
落实安全生产责任制主要考这几个方面：
第一要明确安全生产责任制考核价值原则。当前我国正处于经济社会发展转型的关键时期，可以借鉴新加坡的社会管理价值理念，不因眼前利益牺牲长远利益，不是传统思维模式下的权力强化和硬性“管控”，而是采取“以民为本、服务为先”的主动性变革手段，达到科学、和谐的发展。只有真正“以民为本、服务为先”的社会管理才能深入民心，确保实践成效。对于政府的安全生产管理来说，提供服务的根本职责是满足公民的基本公共服务需求。因此，安全生产责任制考核体系的建构必须坚持公众导向的价值原则。与此相对应，要保证设计与评价主体的多元化。在绩效计划、绩效考评、绩效改进等环节，应充分发挥公民和第三方组织的重要作用，采用多元主体，如综合评估组织、相关政府责任部门等成为安全生产责任制考核评价的主体成员，防止由单一考核评价主体而引起的偏好问题。
第二要完善安全生产责任制考核评估体系。首先，要准确界定安全生产责任制考核体系的目标群体。随着安全生产理念的发展和政府职能的转变，“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求的提出，以属地政府、市级部门、市属企业为类型设置考核目标已经不符合实际需要。因此有必要重新界定考核对象，结合杭州市的实际，除了属地政府之外，应该把市级部门划分为安全监管部门（专业执法）、安全管理部门（行业管理）、市级企业单位、经济技术开发区四类，针对不同类型分别制定不同的责任书，细化考核要求，使考核更加切合各部门（单位）工作实际。
其次，要科学设置评价指标。政府绩效管理所面临的对象、环境和要求是不断变化发展的，科学设置评价指标的前提是与时俱进。杭州市当前正面临着创建全国安全生产示范城市的重要任务，同时，随着社会经济发展，人民群众对安全生产的要求已不满足于“零死亡”，而提升到“零损伤”。因此，定期对指标体系进行修正完善，满足人民群众的期望和完成一段时期内的主要任务至关重要。根据安全生产管理规律，搞好安全生产管理的关键在于抓好安全生产的预防管理，安全生产责任制的指标体系应包含反映事前评价的各项指标，并且具有可测性、可比性、独立性、可持续性。建议借鉴关键岗位业绩指标（kpi）模式，构建安全生产责任制考核指标体系模型（如图）。
同时，在制定安全生产责任考核指标时，突出加大对较大事故特别是较大恶性事故考核力度，按特定区间内的亡人数进一步细分较大事故考核标准；设置工伤保险赔付、预防性执法监察、安全生产知晓率、满意率调查统计等客观考核指标，与全国安全发展示范城市创建指标体系接轨，增强责任制考核客观公正性，减少人为主观因素影响。
最后，要完善绩效奖惩机制。要探索对安全生产突出贡献者的奖励途径，全面公开考核结果，对安全生产贡献突出的部门和个人给予物质鼓励和精神嘉奖，使优秀者获得应得的荣誉；对于评估绩效后进的相关领域和服务供给部门，则给予责任考核，限期整改，定期检查，尽快提高该领域的服务水平。政府还要加强相关监察制度建设，保证安全生产绩效评价体系的有效运转，杜绝评估过程发生“黑箱操作”。
第三要构建依法治安的良好环境。新加坡的“治于恩威”同样值得借鉴，伴随社区关怀和政府全面照顾的，是无微不至的法律和严格执行。政府既制定了一整套完整的法律，同时又能严格地执行法律，真正做到以法治国。我国正在大力推进法治国家建设，在实施政府安全生产绩效管理的过程中，应该制定关于地方政府绩效管理的法律法规，以法定要求来推动地方政府行政管理改革。通过依法修订政府的安全生产责任制及一系列规章制度，明确各级部门对安全生产工作的法定职责，使安全生产责任制考核享有法律保障和制度支撑。
第四要以信息化技术整合考核资源。健全的安全生产责任考核评价需要一个完善的信息系统。安全生产责任制考核体系是一个系统工程，在指标体系设计完成并投入实际应用过程中，还需整合相关考核资源以提高绩效考评效能。一方面，要建立起完善的安全生产责任制考核评价信息系统，借助信息技术，创建电子化考评载体，推进在线考评，保障评价信息收集和评价结果反馈的准确和通畅。另一方面，安全生产责任制考核评估结果，要借助电子化系统使考评信息的公开化、透明化，为公民迅速、真实地广泛了解和参与政务信息、科学评价地方政府安全生产管理绩效提供途径，同时便于政府更好地改善安全生产管理状况。